Dans un même temps, il y a encore peu de jeunes filles qui choisissent la voie des sciences et de l’informatique. De plus, depuis la réforme du baccalauréat général et technologique et du lycée, on remarque une baisse de 28% des effectifs féminins de terminale dans les sciences (entre 2019 et 2021**). 

Transformer la problématique en levier de croissance 

Partant de ce constat, que pouvons-nous faire en tant qu’entreprise pour promouvoir la mixité dans le secteur ? En échangeant avec nos stagiaires et alternantes, on se rend compte rapidement qu’elles sont les rares et parfois les seules femmes dans une classe constituée majoritairement d’hommes. Commençons donc par cela. Si nous voulons voir plus de femmes sur le marché du travail, et notamment dans un secteur en particulier, il faut d’abord qu’elles fassent le choix de suivre des formations adaptées. 

C’est pour cela que nous avons lancé l’initiative OUTSCALE for Women en 2020. L’objectif ? Être présent·e·s auprès des jeunes filles (collèges, lycées, écoles) afin de leur faire découvrir le secteur informatique et leur prouver que ses métiers sont aussi faits pour elles.

Nos collaboratrices et collaborateurs sont sensibilisé·e·s, et nous avons créé une équipe dédiée qui travaille sur des sujets liés au développement professionnel des femmes et qui participent à des actions organisées avec les écoles et nos partenaires associatifs tels que Elles bougent et Femmes Ingénieures.

Intervenir auprès des jeunes filles, oui, mais n’oublions pas les femmes qui aujourd’hui souhaitent se reconvertir. Elles sont nombreuses à vouloir rejoindre le secteur informatique et le chemin n’est pas toujours aisé. 

L’initiative Women4Tech répond précisément à cette problématique. Le but est d’aider les femmes qui souhaitent se reconvertir en leur proposant des stages et alternances au sein de nos équipes. Pourquoi des stages et alternances et non pas des CDI, demandez-vous ? Premièrement, parce que nous ne sommes qu’au début de cette initiative. Deuxièmement, parce que généralement les personnes en reconversion que nous avons rencontrées suivent des formations courtes de quelques mois, qui ne permettent pas toujours de disposer des compétences pour être opérationnelles dans l’immédiat. Ainsi, il est important que les personnes en reconversion puissent monter en compétences petit à petit. Le stage et l’alternance sont donc des bons moyens pour y arriver. Enfin, parce que recruter des personnes en reconversion demande du temps de formation et de l’accompagnement par les équipes et le service RH. 

Nos recrues sont d’ailleurs les mieux placées pour en parler ! Comme Tafat, Administratrice Systèmes et Réseaux, qui vous partage son parcours en vidéo. Ou comme Marine, Administratrice Système au sein du service Opérations, qui est arrivée chez 3DS OUTSCALE en alternance.

Des actions concrètes à travers l’évangélisation et les partenariats 

Au-delà des sensibilisations internes, nous avons accueilli des stagiaires d’observation afin de  leur faire découvrir le secteur du Cloud et nos métiers.

Le 10 mars 2022, a eu lieu la première journée portes ouvertes virtuelle avec plusieurs organismes de formation. Elle a rassemblé plus de 200 personnes qui souhaitaient en savoir plus ou bien entamer une démarche de reconversion. Suite à cette JPO, et dans le cadre de Women4Tech, nous avons recruté 3 stagiaires au sein de nos équipes de développement et 2 alternantes dans nos équipes Réseaux et IT. Une des stagiaires a été recrutée en CDI à la suite de son stage et une stagiaire poursuit en alternance.

Nous avons mis en place une table ronde dédiée aux femmes dans la Cybersécurité en collaboration avec Cisco. Quatre professionnelles sont venues partager leur parcours, leur quotidien et leur vision d’un futur plus inclusif pour l’industrie et les métiers de la Cyber. C’était un moment d’échange enrichissant avec ces femmes en formation et souhaitant se reconvertir.

À l’initiative de l’association Elles bougent, nous avons également participé à Elles bougent pour l’orientation. Toujours dans le but d’aller à la rencontre de collégiennes et lycéennes pour leur présenter les parcours professionnels et de formation de plusieurs de nos collaboratrices.

Et pour 2023 ? 

Si nous souhaitons voir plus de femmes s’orienter vers des formations techniques et en recruter plus, nous devons communiquer encore plus sur nos métiers, nous adapter et travailler main dans la main avec les organismes de formation, les associations ou encore entre entreprises. 

Le challenge n’est pas minime, mais ensemble, on fait entendre nos voix et on fait bouger les lignes !

Nous avons préparé pour vous une petite liste de témoignages de nos collaboratrices, mais aussi une conférence avec de nombreux conseils pratiques pour celles qui veulent se lancer dans la cybersécurité :

• Article de Victoire, Team Leader Développement
• Article de Manel, Scrum Master
• Article de Xueyan, Ingénieure QA 
• Interview vidéo avec Tafat, Administratrice Systèmes et Réseaux, sur son métier et son quotidien
• Interview vidéo avec Hanen, Développeuse C/C++ dans l’équipe Open Source
• Interview de Mireille, Technical Account Manager
• Interview de Rosalie, Rédactrice Technique 

À vous de jouer !

Contacter OUTSCALE for Women

Rejoindre l’équipe OUTSCALE

* Étude Michael Page 2021

** Le Monde Informatique

Table ronde Femmes dans la cybersécurité par OUTSCALE for Women et CISCO

Le replay de la table ronde « Femmes dans la Cybersécurité » organisée par CISCO, OUTSCALE for Women au Campus Cyber est disponible en ligne !

Quatre femmes inspirantes ont présenté leurs métiers et ont partagé auprès de jeunes étudiantes leur expérience dans le secteur de la cybersécurité encore très masculin. Vous poursuivez vos études et vous vous posez des questions sur votre voie ? Vous vous intéressez au monde de la cybersécurité et souhaitez en savoir davantage sur les débouchés ?

Nos invitées répondent à vos questions !

L’objectif était de changer la perception du secteur encore très masculin avec des exemples concrets, avec des parcours aussi impressionnants que variés des femmes passionnées par leurs métiers…

Qu’est-ce qui les motive ?
La curiosité et l’envie de relever les défis rencontrés au quotidien, dont le plus grand est de protéger les données des citoyens et des administrations, le patrimoine des entreprises et des territoires, contre des attaques toujours plus sophistiquées.

Agnès Dessaints, Head of Systems Engineering, CISCO

Éliane Rameh, Technical Solution Architect, CISCO

Béatrice Ghorra, Technical Solution Specialist chez Cisco et Enseignante dans l’école de Guerre économique

Takwa Nasri Chomel, Risk Manager, 3DS OUTSCALE

Cette table ronde est animée par Sonia Ben Ayed et Marion Fremy. Sonia est Software Engineer chez CISCO, et Marion est Chargée de recrutement et marque employeur chez 3DS OUTSCALE.

N’ayez pas peur de vous lancer !

Quel que soit le point d’entrée / la formation : droit des affaires, développement, sécurité, gestion des risques, architecture solutions, ou management… Il existe de nombreux métiers cyber pour lesquels la demande est grandissante.

Plus d’informations sur OUTSCALE for Women et Women in Cyber CISCO

Découvrez aussi notre programme de reconversion pour les femmes Women4Tech  et le témoignage de Tafat, Administratrice Système et Réseaux chez OUTSCALE !

Marine, Administratrice Système au sein du service Opérations est arrivée chez 3DS OUTSCALE en alternance il y a 5 ans. Découvrez son parcours de formation et pourquoi les femmes ne devraient pas hésiter à choisir les métiers techniques. Son message : « Il n’y a rien qui devrait empêcher une femme de faire ce qu’elle a envie de faire comme métier. »

Retrouvez également le témoignage de Tafat, Admin Système et Réseaux en reconversion. Comme Marine et Tafat, démarrez votre carrière et rejoignez 3DS OUTSCALE en alternance !

Consultez les postes à pourvoir sur outscale.com.

Ingénieur Agronome, Tafat s’est spécialisée en recherche clinique avant de s’orienter vers l’informatique.

Aujourd’hui, Administratrice Système et Réseaux chez 3DS OUTSCALE, elle partage son parcours de reconversion pour vous montrer que tout est possible ! Si vous aimez apprendre et recherchez un métier challengeant et valorisant, le secteur de la Tech et notamment le Cloud offrent aux femmes de belles opportunités.

Retrouvez également le témoignage de Marine, Admin Système qui a démarré en alternance chez 3DS OUTSCALE.

Consultez les postes à pourvoir chez 3DS OUTSCALE sur outscale.com.

Un grand nombre de personnes nous demandent à quoi ressemble le métier de Transversal Project Manager chez 3DS OUTSCALE, parmi lesquelles les candidat·es qui veulent pouvoir se projeter. Nous avons donc décidé d’écrire un article pour vous inviter à vous mettre dans la peau d’un·e Chef·fe de Projet Transverse chez 3DS OUTSCALE. 

3DS OUTSCALE 101

Pour mieux comprendre notre rôle, il vous faut comprendre le fonctionnement de notre structure dans sa globalité.

Nous avons plusieurs pôles qui ont chacun leur expertise : les équipes R&D et Engineering, l’équipe Opérationnelle/Continuité de service, les équipes Infrastructure, Monitoring, Sécurité, Conformité et bien d’autres. 

• Chaque pôle est composé d’ingénieurs et dirigé par un·e facilitateur·rice pour servir une mission précise. 
• Au sein de chaque pôle, nous retrouvons des équipes qui ont, elles aussi, des missions bien définies. 

Plus concrètement, l’idée ici n’est pas de vous décrire le fonctionnement d’une entreprise, mon point est de montrer que notre société emploie beaucoup de profils différents qui travaillent sur des missions différentes, ce qui permet au rôle du Chef·fe de Projet Transverse de prendre tout son sens. Notre mission et notre rôle impliquent la gestion des projets transverses liés à la stratégie de l’entreprise, intégrant un ou plusieurs domaines de compétences listés ci-dessus. 

Les Chef·fes de Projet Transverse chez 3DS OUTSCALE ne remplace pas les initiatives internes des équipes destinées à soutenir la stratégie de l’entreprise, il ou elle permet de coordonner, animer, planifier et gérer des équipes toujours plus diversifiées de manière transverse à travers des projets qui vont impacter tout ou une partie de l’entreprise. 

Mais alors quelle est la différence avec un·e Chef·fe de Projet Technique ? 

De façon globale, les Chef·fes de Projet Transverse sont des chef·fes d’orchestre, garant·es de la bonne livraison des projets et produits transverses au sein de la société. Chaque projet doit répondre aux enjeux suivants : 

• Bonne communication & coordination : favoriser la communication au sein du projet.
• Respect des normes : le respect des normes ISO 27001, de la certification HDS et du référentiel SecNumCloud pour répondre à nos standards de sécurité. 
• Garantir la qualité : assurer la qualité et la conformité des livrables. 
• Respect des délais : garantir la livraison en temps et en heure.

Pour pouvoir suivre chaque projet dans sa globalité, nos Chef·fes de Projet Transverses ont à leur disposition une boîte à outils du chef de projet qui leur permet d’avoir les documents nécessaires pour mener à bien cette mission. 

Mais la majorité des compétences des Chef·fes de Projet Transverse sont plutôt de l’ordre du savoir-être, c’est-à-dire, le·a Chef·fe de Projet Transverse doit posséder les caractéristiques suivantes : 

• • Bonne communication / avoir du leadership : pouvoir discuter avec tout type de profils variés et arriver à se faire comprendre. Il faut aussi pouvoir animer les comités et réunions tout au long du projet.
  • Esprit de synthèse : il est très important de pouvoir prendre de la hauteur et synthétiser les informations pour pouvoir les restituer à des profils différents ayant des attentes aussi différentes.
  • Volonté d’apprendre : tous les projets ne se ressemblent pas et peuvent porter sur des sujets très différents, donc il faut être prêt·e à vouloir apprendre, être curieux·se.
  • Bonne organisation : pour pouvoir gérer plusieurs projets de taille en même temps sur des sujets distincts, il faut savoir s’organiser ! 
  • Prise d’initiative et de décision : pour un·e Chef·fe de Projet Transverse, il est indispensable de prendre des initiatives pour faire avancer les projets.
  • Prise de recul : pour pouvoir être efficace et apprendre de ses erreurs, il est important de prendre du recul pour pouvoir faire évoluer notre processus et nos livrables.

OK, mais faut-il réellement gérer le suivi des projets dans leur globalité ? 

Oui, et c’est un sujet très important ! 

La stratégie globale de l’entreprise (dont découlent les projets) est donnée par notre CTO et/ou par l’équipe Produit. Elle est souvent rappelée au cours de l’année pour s’assurer que les projets vont dans la bonne direction.

Chaque projet sera géré par un·e Chef·fe de Projet Transverse selon la méthodologie qu’il a choisie. Il est important de souligner que le·a Chef·fe de Projet Transverse devra effectuer des retours d’expérience à chaque fin de phase de projet avant de passer à la phase suivante. 

Certains sujets sont aussi suivis, sur des critères bien précis, par le responsable de l’équipe Projet, afin d’assurer la conformité avec nos normes de qualité et de sécurité.

Alors, à quoi ressemble une journée type d’un·e Chef·fe de Projet Transverse ? 

Même si c’est ce que vous attendiez de cet article, malheureusement il n’y a pas de journée type pour un·e Chef·fe de Projet Transverse chez 3DS OUTSCALE. Les journées ne sont pas toujours « roses », et nous avons souvent beaucoup de surprises qui participent à ce qu’elles ne se ressemblent pas. 

Nous pouvons passer une journée entière à travailler sur de la documentation affiliée à un projet et le jour d’après, passer notre temps à discuter et à nous synchroniser avec les différentes personnes travaillant sur le projet. Nous devons prendre en charge l’intégralité d’un ou de plusieurs projets simples ou complexes, définir l’opportunité et la faisabilité, rédiger le cahier des charges et le contrat, la coordination en adéquation avec les principes de la méthodologie Prince2 et de la méthode Agile SCRUM. 

Le·a Chef·fe de Projet Transverse n’est jamais seul·e dans la gestion du projet, plusieurs acteurs au sein de la société contribuent afin de lui permettre de le mener à son terme. 

Pour pouvoir coordonner tout cela, le·a Chef·fe de Projet Transverse devra s’interroger sur plusieurs points tels que les différentes étapes à franchir, choisir les bons reportings à communiquer, assurer la rentabilité du projet, la priorisation des actions, la validation et la livraison du projet.

Voici quelques éléments qui constituent le cœur de notre métier : 

• Discussion autour des exigences du projet : nous avons pour objectif de recueillir et d’exprimer les besoins autour du projet. 
• Rédaction des livrables : la documentation est essentielle au fonctionnement du projet ainsi que la communication au sein et autour des projets. Le·a Chef·fe de Projet Transverse est chargé·e de rédiger, corriger ou coordonner toute la documentation technique. 
• Apprentissage : chaque projet est différent et le·a Chef·fe de Projet Transverse est amené·e à acquérir de nouvelles connaissances à chaque lancement de projet.
• Coordination : l’ordonnancement des équipes et le suivi des actions. 
• Prise en main du sujet : la recherche de solutions fonctionnelles et techniques ainsi que la définition des projets (délais, budget, ressources, etc.).

Un·e Chef·fe de Projet passe trop de temps en réunion ! Mythe ou réalité ? 

Il est vrai que nous passons du temps en réunion, mais chez 3DS OUTSCALE, nous mettons un point d’honneur à faire en sorte que les réunions soient les plus efficaces possibles. Par exemple, nous limitons le temps de réunions à 30 minutes maximum pour les sujets ne nécessitant pas plus de temps. 

En plus de ça, nous avons une charte de réunion permettant aux Chef·fes de Projet Transverse de se poser les bonnes questions sur les invité·es aux réunions pour ne pas faire perdre du temps aux personnes dont la présence n’est pas nécessaire. 

Vous avez trouvé cet article intéressant ? Vous aimeriez devenir Chef·fe de Projet Transverse chez 3DS OUTSCALE ? Nous recrutons ! Rendez-vous sur notre site ! 

Et si vous hésitez encore, voici les témoignages de Virginie, Dotemin, Christophe et Laure, Chef·fe·s de Projet Transverse chez 3DS OUTSCALE. 

Virginie CLAISSE — Cheffe de Projet Transverse

Pourquoi devenir Cheffe de Projet Transverse ? 

« Ce que j’aime dans mon métier, c’est sa diversité : en effet je collabore au quotidien avec des interlocuteur·rices ayant différentes expertises sur des problématiques variées, avec de forts enjeux. Il est également gratifiant pour moi de constater à quel point les projets livrés avec les objectifs atteints contribuent à l’entreprise. Depuis mon arrivée au sein de l’entreprise en novembre 2019, aucune journée ne se ressemble et j’apprends tous les jours de nouvelles choses ce qui me pousse à me surpasser. »

Dotemin KONATE — Chef de Projet Transverse

Pourquoi devenir Chef de Projet Transverse ? 

« Pour moi, exercer en tant que Chef de projet transverse chez 3DS OUTSCALE est une expérience gratifiante, car les projets sur lesquels je travaille sont stratégiques et structurants pour la société. En raison de leur caractère, je suis amené à travailler avec différents profils dans différents services de la société, mais aussi avec des prestataires externes. Au sein d’une équipe Projet extraordinaire, mon poste me permet de développer mes compétences techniques et fonctionnelles. J’apprends à me surpasser afin d’atteindre les objectifs qui me sont fixés. »   

Christophe DIFALCO — Chef de Projet Transverse

Pourquoi devenir Chef de Projet Transverse ? 

« Chez 3DS OUTSCALE, le Chef de Projet Transverse est, dans son travail au quotidien, en relation avec l’ensemble des entités de la société. Cela apporte une vraie expertise/aide aux projets qu’il est amené à gérer. La capacité d’acquérir, en dehors de son cursus, un savoir-faire et de le transmettre est aussi un plus pour évoluer en interne. »

Laure PAGNIEZ — Team Leader et Cheffe de Projet Transverse

Pourquoi devenir CdPT ? 

« J’aime le fait de pouvoir travailler avec de nombreux profils différents et le fait de pouvoir apprendre de nouvelles choses et technologies à chaque lancement de projet. Actuellement, je travaille sur deux grands projets qui n’ont pas les mêmes besoins en gestion de projet, ce qui me permet de m’adapter à deux types de besoins très différents. » 

Suite à cette présentation, les étudiants ont pu, pendant 3 semaines, se familiariser avec l’environnement Cloud et expérimenter les outils fournis par 3DS OUTSCALE.

Nous interrogeons Marion FREMY, Chargée de recrutement chez 3DS OUTSCALE afin de vous
apporter des éléments de réponse.

Compte tenu de la crise sanitaire qui sévit, est-ce que 3DS OUTSCALE continue de recruter ?

Malgré la crise actuelle, le marché du Cloud connaît une forte croissance. Au cours du
premier trimestre de cette année, les dépenses en matière de services d’infrastructure
Cloud ont atteint 29 milliards de dollars soit une hausse de 37 % par rapport à la même
période de l’année précédente*. Les services publics IaaS et PaaS représentent une part
importante du marché (près de 39 %).
Dans ce contexte, nous n’avons pas cessé nos recrutements. Depuis le mois de mars, nous
avons intégré une quarantaine de collaborateur·rice·s et de nouvelles intégrations sont déjà
prévues pour le début d’année 2021.
Nous avons dû nous adapter bien sûr, mais nous avons su le faire rapidement et mettre les
moyens nécessaires en place, car nous avions anticipé le confinement.

Quelles sont les équipes qui recrutent ?
Nous avons de beaux projets et des ambitions pour l’année à venir.
Nous recrutons donc dans quasiment toutes nos équipes avec notamment des besoins
importants en profils techniques : Développement, Administration et Ingénierie Système,
Infrastructure, Sécurité, Produits, Projets, etc.

Comment se déroule le processus de recrutement dans les conditions actuelles ?
Nos équipes se sont adaptées. Cela n’a pas été compliqué puisqu’il nous arrivait déjà de
réaliser des entretiens en visioconférence. Seulement, d’habitude, nous privilégions les
entretiens physiques dans nos locaux. Cela permet aux candidat·e·s de rencontrer des
collaborateur·rice·s et de voir leur futur lieu de travail, d’autant plus que nous avons de
superbes nouveaux locaux depuis quelques mois ! Mais à l’heure actuelle, ce n’est plus
possible et c’est à nous, recruteur·euse·s et équipes, de transmettre cette bonne ambiance à
travers la visioconférence.

Pour reprendre sur notre parcours Recrutement, nous effectuons les entretiens RH et
équipes en visioconférence. Les tests techniques sont également effectués à distance.
Actuellement, tout le processus jusqu’à la signature du contrat est numérique.

Les candidat·e·s ont aussi des inquiétudes vis-à-vis de l’intégration dans ces conditions
particulières : “Comment va se passer mon premier jour ?” “Est-ce que les échanges avec
mes collègues se feront facilement ?” “Comment se déroulent les intégrations à distance ?”
Avant le premier confinement, nous n’avions pas l’habitude d’intégrer nos nouveaux·elles
collaborateur·rice·s à distance. Même ceux·elles travaillant hors région parisienne viennent
au moins deux semaines dans nos locaux pour leur intégration.

Il a fallu s’adapter à la situation, car pour 3DS OUTSCALE, il était indispensable de poursuivre
les recrutements prévus pour soutenir les besoins en Cloud croissants et garantir la
continuité d’activité.

Ce qui est important pour nous, c’est que notre nouveau·elle collaborateur·rice, qu’il·elle
soit chez 3DS OUTSCALE pour un stage, une alternance ou un CDI, ne se sente pas isolé·e et
fasse rapidement partie de l’aventure. Sur ce point, nous pouvons compter sur notre
parcours d’onboarding.

Le jour de l’intégration, un échange téléphonique ou visioconférence avec une responsable
du recrutement est prévu. Le ou la nouvel·le arrivant·e reçoit son ordinateur dans la matinée
et échange ensuite avec un membre de notre équipe IT qui l’aide dans ses premières
connexions. Ensuite, l’équipe qu’il·elle doit intégrer prend le relais.

Il faut également savoir que chaque collaborateur·rice intégrant 3DS OUTSCALE a un parrain
ou une marraine. Ces dernier·ère·s jouent un rôle primordial dans l’accompagnement et
l’intégration des nouvelles recrues durant leurs premiers mois chez nous.
Depuis quelque temps, nous créons chaque mois des groupes sur notre outil de chat interne.
Ces groupes rassemblent toutes les personnes qui intègrent 3DS OUTSCALE sur le mois ainsi
que leur parrain et marraine. Cela permet de maintenir les liens grâce à des échanges plus
humains, des pauses café ou encore des jeux en ligne !

De plus, nous continuons de réaliser nos formations onboarding à distance (RH, Stratégie de
l’entreprise, Réseaux sociaux, Sécurité, Cloud et Juridique). Elles sont essentielles à
l’intégration et permettent aussi aux nouveaux·elles collaborateurs·ices de pouvoir échanger
avec leurs nouveaux·elles collègues. Concernant la formation, nous avons un espace qui
permet à tou·te·s d’accéder à l’ensemble des formations internes lorsqu’il·elle·s le
souhaitent.

Sans oublier notre goûter hebdomadaire qui a lieu désormais en ligne et qui nous permet de
nous connecter tou·te·s ensemble ! C’est un moment privilégié où ceux·elles qui le
souhaitent peuvent prendre la parole et présenter des projets sur lesquels il·elle·s travaillent
et où la Direction nous tient informés de l’actualité.

Comment 3DS OUTSCALE vit la situation actuelle ?
Aujourd’hui, le travail à distance va probablement revenir par période et 3DS OUTSCALE est
prêt à travailler de cette manière, nos processus sont adaptés et certifiés. Nous ne
prévoyons pas d’arrêter ni ralentir l’activité de recrutement, bien au contraire !

Vous souhaitez rejoindre 3DS OUTSCALE ? Retrouvez toutes nos offres d’emploi ici !

* Notre experte en recrutement s’appuie sur l’étude Synergy Research Group, 2020

Marion Fremy est Chargée de Recrutement spécialisée dans l’IT. Elle a rejoint 3DS OUTSCALE en 2017 et depuis, met en œuvre son expertise afin de dénicher les meilleurs talents du domaine de l’IT mais aussi des profils transverses