À la tête de la structure juridique des fonds, la société de gestion (ManCo) pilote la stratégie, la conformité et l’administration des véhicules d’investissement. Dans un univers réglementé et en pleine transformation digitale, elle devient un maillon essentiel entre innovation, rigueur et transparence.
Un rôle pivot dans la gouvernance et la supervision des fonds
La ManCo (Management Company) est la société responsable de la gestion globale des fonds : elle détient l’agrément, assume la responsabilité réglementaire et encadre l’ensemble de la chaîne de gestion, qu’elle soit internalisée ou externalisée. Elle peut gérer différents types de fonds (UCITS, AIF, RAIF, ELTIF…), selon le cadre juridique choisi.
Sa mission couvre plusieurs fonctions clés :
- Supervision de la gestion financière, même si celle-ci est déléguée à un asset manager ;
- Mise en conformité avec les cadres réglementaires locaux et européens (AIFMD, UCITS, SFDR, etc.) ;
- Contrôle des risques, conformité (compliance), et audit interne ;
- Relations avec les régulateurs, comme l’AMF, la CSSF ou la BaFin ;
- Coordination avec les prestataires : dépositaire, valorisateur, agent de transfert, asset servicer…
En résumé, la ManCo est la garante du bon fonctionnement et de la conformité du fonds, elle agit comme un chef d’orchestre réglementaire.
Un levier stratégique pour accéder aux marchés européens
Pour de nombreux gestionnaires internationaux, la ManCo est devenue la porte d’entrée sur les marchés de l’Union européenne, notamment via des structures dites “ManCo tierce” ou “hosted ManCo”. Ces plateformes permettent à des asset managers non européens de lancer des fonds en conformité avec les exigences locales, sans devoir créer une entité réglementée propre.
Ce modèle connaît une forte croissance, notamment au Luxembourg et en Irlande, où les ManCos agréées proposent un accès rapide, conforme et modulaire aux structures de type UCITS ou AIF. Cette approche “ManCo-as-a-Service” séduit de plus en plus de gérants alternatifs, fintechs ou family offices souhaitant scaler rapidement en Europe tout en déléguant la gestion réglementaire et opérationnelle.
Une fonction de plus en plus technologique et data-driven
Longtemps considérée comme une entité réglementaire avant tout, la ManCo évolue vers un rôle beaucoup plus opérationnel et technologique. Elle doit désormais piloter des volumes de données croissants, produire des reporting ESG complexes, gérer les risques en temps réel, et orchestrer des interactions avec des dizaines de prestataires et de contreparties.
Pour cela, elle s’appuie sur :
- Des outils de gouvernance réglementaire intégrés (RegTech, compliance monitoring, dashboards de risques) ;
- Des plateformes de gestion des délégations (KPI, suivi contractuel, évaluation des prestataires) ;
- Des solutions de pilotage des reporting réglementaires multi juridictionnels (SFDR, EMIR, PRIIPs, etc.).
Dans ce contexte, la ManCo devient aussi un hub de consolidation et d’analyse de données, au service d’une gestion plus agile et d’un dialogue renforcé avec les investisseurs et les régulateurs.
De la fonction support à un rôle de partenaire stratégique
La montée en puissance des contraintes réglementaires, ESG et opérationnelles transforme la ManCo en un acteur à forte valeur ajoutée, bien au-delà d’un simple rôle administratif. Elle intervient aujourd’hui dans les réflexions stratégiques de structuration, d’internationalisation ou de création de nouveaux produits.
Certaines ManCos proposent même des services élargis : conseil juridique, onboarding d’investisseurs, mise en conformité ESG, pilotage de la chaîne opérationnelle. Elles deviennent des partenaires de croissance pour les asset managers, en particulier ceux qui recherchent flexibilité, expertise locale et accélération réglementaire.
Dans l’écosystème des fonds d’investissement, la ManCo n’est plus une entité de l’ombre. Elle est devenue le garant de la rigueur, de la conformité et de l’agilité opérationnelle, dans un environnement où chaque mouvement stratégique doit s’inscrire dans un cadre réglementaire clair.
Alors que la pression réglementaire, l’internationalisation des produits et la sophistication des investisseurs s’intensifient, les ManCos les plus innovantes alliant supervision, tech et vision stratégique joueront un rôle clé dans la compétitivité des fonds de demain.
